В горната част на всеки списък от задачи, както в темата и аз попитах за най-често е въпрос за това как компанията може да защити технологии, които тя носи на страната
В комбинация с липсата на правни органи, въпросът за защита на правата върху интелектуалната собственост (ПиС) е най-голямото препятствие за повечето фирми, за да се преодолее, когато си мислех за излизане на пазара в Китай.
Моят отговор с недоумение по този въпрос има няколко аспекта.
Преди да се пристъпи към решаването на по-широки въпроси, аз посочи, че има различни начини за защита на технологии в Китай.
Никой, разбира се, беспроигрышны, но като се вземат някои предпазни мерки, може значително да намали риска. Например, създаването на изцяло собственост на чуждестранна фирма, където може да се направи продукт, а не влизане в съвместно предприятие, предоставя повече контрол върху това, кой има достъп до технологии и ноу-хау. Чрез разбиване на процеса на производство на няколко отделни операции, които са на различни обекти, може да се предотврати на всяка една група от работници и служители, да видите целия процес. Още един добър начин, за да се предотврати изтичане на технологията се състои в производството на няколко компонента, където много технологии, съдържащи се в къща, а не за аутсорсинг.
Освен тактически предложения, има два по-широки въпроси, които се повдигат.
Първо, аз ви моля, ако компанията може да си позволи да не донесе продуктите си в Китай. На второ място, искам да подчертая, че Китай се развива в областта на технологиите и иновациите, и това дава известна надежда за всички собственици на техника.
По искане на друг, аз говорих за Китай с генералния директор на долара и шестдесет милиона от американския производител на специалност сградна преди няколко години.
Когато се обадих в определен вечер от дома ми в Пекин, главен изпълнителен директор каза, че неговата компания има повече от петдесет на сто пазарен дял в САЩ и започва да видя голям интерес към продуктите си от Китай. Компанията е наела агент, гражданин на Китай, за да се развие пазарът, и експортните доставки на компанията в Китай в резултат на това се покачват. Главен изпълнителен директор е искал да разберете моето мнение за това, че той трябва да започне да се мисли за създаването на производствени мощности в Китай. Преди да мога да отговоря, имам въпрос."Как мислите, колко е вашата възможност на компанията може да бъде, ако се произвеждат в Китай."Точно, той каза:"Аз мисля, че бихме могли да направим толкова, колкото долара четиридесет милиона евро на година."Като чуха това, моят съвет е ясен."Ако пазарът е голям, че в Китай за вашия продукт, тогава ще е по-добре да започнем тук да се произвеждат", казах му. Тогава аз продължавам да се обясни."Вашата стока-труден, сглобени изделия. А като се има предвид високото съдържание на труда, има много места за китайската компания, да редизайн на вашия продукт и да го продава за много по-малко."Той веднага разбра смисъла и се съгласи, но аз не завърших."Загубите на продажбите в Китай не е най-големият ти проблем, ако ти не започнеш производство тук", - допълни Аз."Как мислиш, дълго време това ще бъде преди да си китайски конкуренти започват да се очите на пазара, и високи цени, в Съединените Щати. Ако не получите тук, петдесет процента дял на пазара на жилища може да се окаже под заплаха."Разбира се, това е разумната мисъл, която той не се счита.
Мълчанието може да бъде оглушителен, и всичко, което съм чул мълчанието на другия край на телефона.
Аз само му казах, че е до голяма степен решение за производството в Китай има по-големи последици, отколкото той разбира. Както отбеляза главният изпълнителен директор на компанията, той трябва да се тревожи много повече, отколкото просто потенциалния размер на пазара в Китай.
Бъдещата жизнеспособност на вашата компания може да се окаже под заплаха, ако не се отворят магазин в страната.
Главен изпълнителен директор е добър и благодари на мен в края на нашия разговор, но аз съм сигурен, че аз объркано му ден.
Същата дилема е изправена всяка компания, която има добри технологии и голям дял на пазара днес извън Китай.
Ако компанията не се научат да се конкурират с предстоящия конкуренти в Китай, може скоро да се борят на същите тези компании на собствена територия.
Старата футболна поговорка, че най-добрата защита е нападението е достатъчно приложение тук. Има втори, по-надявам се, че аз винаги правя и това, че Китай се променя. В класацията на Thomson Reuters изследователски доклад, публикуван през декември, показват Китай се превърна в основен световен filer патент през 2011 г, изпреварвайки САЩ и Япония като страна стъпки до иновации, за да подобрят своите права върху интелектуална собственост резултати.
В съобщението се казва, че целта на страната трябва да се превърне от"произведено в Китай"към"разработено в Китай на пазара", при това правителството настоява на иновациите в сектори като автомобилостроенето, фармацевтиката и технологии.
В съобщението се казва, че публикуваните патентната заявка от Китай, както се очаква, само около 500, 000 през 2015 г, след САЩ около 400 000 и Япония с почти 300, 000. Публикувано на заявление от патентното ведомство на Китай са се покачили средно с 16. седем процента всяка година от 171 000 през 2006 г до почти 314, 000 през 2010 г, показа проучване. Тъй като все повече и повече китайски компании стават собственици на патент, тогава те ще пряк интерес за защита на техните технологии, както и техните международни колеги. Повече от всеки друг фактор, тази тенденция ще който има бъдеще защита на правата на интелектуална собственост в Китай.
